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潮風涼、スポーツの話題からビジネスで大切なあることについて話します。
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POG楽20-21開催要領

POG楽20-21開催要領(初めての方も参加歓迎)

みなさん今年もPOG楽を開催します。ぜひご参加ください。初めての方も参加歓迎します。

POG楽20-21
【ルールの概要】 (原則昨年までと同じです)
◆持ち馬 10頭 (人気馬ばかりリストアップするなどして抽選の結果持ち馬が10頭より少なくなった場合も 後から補うことはしません)

◆重複なし (1頭の馬を 複数の参加者が 所有することはできません)
 重複の場合は抽選で(送付いただく数字列とサイコロの数字を使用) 決定します。

◆ダービールール (JRAの新馬戦開始日6/6~翌年の日本ダービー当日 までが 対象)

◆指名できる馬は2018年生まれのサラブレッド・サラ系の馬
 (抽選時に海外所属の馬は指名できません)

◆指名馬は 同じ馬が先に指名された場合などを考慮して、抽選に備えて 30頭程度お送りください。
(母馬名で 抽選をしますので 母馬名を記入してお送りください)
 ※母~ というように「母」を入れないでお送りください。
 1 エアグルーヴ
 2 ウオッカ
 のように母名だけで構いません。

◆ポイントの対象になる馬は 日本の中央競馬と地方競馬の所属馬
(ただし 地方競馬所属馬はJRAのレースに出た場合 のみポイントになるということに します)

◆ポイントは 持ち馬が 出走して 5着以内に入った場合に加算
(ポイントの対象となるレースはJRAのレースだけでなく地方交流重賞、海外遠征を含みます。
海外遠征については 自動では集計されない場合があります。
その場合 申告をお願いすることになります → 私が手動で結果を入力します)

◆ポイントは 5着までの本賞金の 1万分の1
(海外遠征の場合も 5着までの本賞金とします。海外レースの場合は 円に換算して10万円単位に概算)

〇 5月29日(金) 23:59までに
参加者の皆さんから 指名馬30頭(程度)を メールで お知らせください。

◆メールはseablogsports※yahoo.co.jpへ(※を@に変更ください)
(念のため送付ミスをなくすためにseablogsports※gmail.com(※を@に変更ください) へもCCで送付しておいていただけると安心です。)

◆メールの件名は 【POG楽リスト送付】ハンドル名 としてください

◆メールでは
 ・ 「ハンドル名」を お知らせください
 (受信済みの方のハンドル名を下記POGスタリオンに順次公表します。リスト送付後少し待ってもそこに記載がない場合は、 メールが受信できていない可能性がありますので、再度送付お願いします)

 ・1から6までの数字を好みの6ケタに並べてお送りください。

 ・指名する各馬について 「指名順」と「母馬名」を30頭位まで お願いします
 (「母馬名」で 重複確認・ドラフト抽選等をおこないます ; 「母馬名」は 正確にお願いします。
 多少の違いはこちらでわかる範囲で修正しますが、わからない場合はその母馬をとばしてリストアップ します。例:エアグルーブ→エアグルーヴはOK、エアグローブは×)

◆抽選は5月30日に行います。(すみません、今年もドラフト中継を行う時間がありません。)
  抽選結果は5月31日中に公開します。
  (公開が遅れる場合はアナウンスします)

◆6月6日(土)東京・阪神で 新馬戦開始

皆さまのご参加 お待ちしています(参加自由:初めての人もぜひ参加ください、事前連絡不要です)
[ 2020/05/16 21:23 ] その他 | TB(0) | CM(0)

あなたの上司はどの監督タイプ?

こんばんは。SEABLOG潮風涼です。


あなたは今の上司に満足していますか?

今の上司は、

あなたの能力をきちんと評価していますか?



上司は自分では選べません。

では、ひどい上司にあたってしまった場合

どう対処すればいいのでしょうか?



前回、井川投手と上司である監督の話で、

井川投手に必要だった監督の話をしました。



井川投手に必要だったのは、

井川投手をマインドセットしてくれる監督

だったのです。



同じく上司と合わなかった野茂投手は、

任意引退してメジャーへ行きました。



また同じく合わなかったイチロー選手は

拒否を続け、その間に自分を磨いたのです。



あなたは、今、どの段階でしょうか?



井川投手?イチロー選手?野茂投手?

大企業なら3年待てば、イチロー投手のように

いい上司が現れるかもしれません。



でもその保証は全くないのです。

会社の体質を考えると、

次の上司も同じような上司かもしれません。



では、あなたはどうしたらいいのでしょう?



残った選択肢は、井川投手か野茂投手。

井川投手のパターンはその本人が結末を

教えてくれました。



そう、あなたが

今の上司で我慢して井川投手のようになる

というのが嫌だとしたら

あなたは野茂投手を目指すしかないのです。



それでは、

野茂投手のように生きることができるのか?

について、次回お話させていただきます。
[ 2015/12/15 18:32 ] ビジネス | TB(0) | CM(0)

井川投手が師事するべきだった監督は誰?

こんにちは。SEABLOG潮風涼です。


前回までで井川投手が活躍できなかった理由と

なぜ活躍できなかったの原因について書きました。



今回は、活躍できなかった原因となった監督について、

いったい誰だったらよかったのかでしょうか?

あなたのおすすめの監督はいますか?



井川投手と対照的な例として、野茂投手がいます。

野茂投手を冷遇したのは当時の鈴木監督でした。



過去のブログ「優勝できない監督」でこう書いています。

「科学的練習の野茂投手に精神論と走りこみを押し付けて対立し、

野茂投手メジャー行きのきっかけを作った鈴木啓示氏」。



野茂投手と井川投手は同じような扱いを受け、

同じようなパターンの「俺は」を基準にする監督についていました。



それでは違いはどこから生まれたのか?

野茂投手はいやいや従うことをしなかったのです。

1年間いやいや従ったようにみえた井川投手との違いです。



そう、野茂投手には自覚と自信があったのです。

この自覚が井川投手にもあれば活躍できたに違いないのです。

自覚をつくるマインドセットができていたら。



イチロー選手は、2軍時代に土井コーチから受けた指導を

拒否したことは有名です。

そのイチロー選手の才能を見出したのが仰木監督でした。



イチロー選手がその後活躍できたのは

仰木監督の存在があったからにほかなりません。

井川投手にも仰木監督のような存在がいさえしてくれたら。



それでは、あなたは井川投手に当時必要だった監督は

仰木監督のような監督だと思いますか?



イチロー選手と井川投手の違いがわかりますか?

そう、野茂投手のときに話したマインドです。

イチロー選手にもやはり自覚と自信があったのです。



井川投手にはその自覚と自信を持たせるための

マインドセットのできる監督が必要だったのです。




「名監督との差は何か(監督の役割り)」でこう書きました。

オーナーに気に入られる監督より選手のことを考える監督を!

「みんなの行き先が決まるまで、コーチを引き受けるわけにはいかない」

と仰木監督の要請を断った近鉄梨田監督がすごく輝いて見えた。



選手のことを考え、コミュニケーションをとる監督が

井川投手には必要だったのです。

コミュニケーションを通じてマインドセットすることで

その後の井川投手は別人の活躍をしたことでしょう。



あなたの上司はどういうタイプですか?

本音でコミュニケーションをしていますか?

あなたはそれで、やる気になっていますか?



次回は、

「あなたの上司はどの監督タイプなのか?」

ということと対処方法について考えます。
[ 2015/12/11 19:42 ] ビジネス | TB(0) | CM(0)

井川投手の活躍を阻んだものは何か?

こんにちは。SEABLOG潮風涼です。



今回は、井川投手が活躍することを阻んだ

という大きな理由の1つ、マインドセットをについてです。

井川投手のマインドセットを阻んだものは何か、

あなたはわかりますか?



井川投手が阪神時代にメジャー挑戦を訴えたとき、

現場の指揮官は岡田監督でした。

岡田監督がジャー挑戦を直訴する井川投手言った言葉があります。

「悪い例を1度でも通すことはできない」。



あなたは、自分のことを「悪い例」だという上司がいたら

どう思うでしょうか?



さらに、20勝1ケタ敗戦のノルマも突きつけたのです。

今、20勝できる投手はほとんどいません。

それだけに、このノルマは無理な要求に等しかったのです。



岡田監督に関しては、ほかにもいろいろな例があります。

「おれも●●やったんや」というように

「俺」を基準に采配をふるうことがほとんどでした。



そんなことばをいつも聞いていたコーチは

岡田監督には意見を聞いいてもらえないと思ったのでしょう。、

コーチが監督にまったく意見をしなくなったのです。



さらに、本来なら双方の責任であるはずのコミュニケーション不足を

井川選手だけのせいにして責めました。



こんな状況に置かれたとして、

あなたは、まともに仕事ができるでしょうか?



阪神で野球をする気持ちの切れた投球を繰り返す投手に

もはや昔の投球は望めなかったのです。

いくら希望のメジャーへ行けたとしても

気持ちを切り替えて通用するほどメジャーは甘くなかったのです。



井川投手が活躍できないという結果をつくったのは、

ほかでもない井川投手の上司、岡田監督だったのです。



もし、井川選手にしっかりした自覚と責任感を持たせて

メジャーリーグへ送り出せていたとしたら。

もし、それができる監督が当時の上司だったなら、

井川投手は活躍できていたのです。



結果が全てのスポーツの世界に「もし」は禁句です。

また、すべてが上司の責任と言い切るつもりはありません。

本人の自覚による部分が大きいからです。



あなたにも、身近かに思い当たることがありませんか?

ビジネスでも同じことです。



上司としてまったく不適格な者がいる組織が

たくさんあります。

そんなときに私たちはどうすればいいのでしょうか?



あなたは、どうしますか?



上司がいなくなるまで我慢しますか?

上司に反抗して対立しますか?

それとも、そんな上司から逃げてしまいますか?



いろいろな選択肢がありますが、

どれもあなたにとっての将来にプラスにはならないでしょう。



では、どうするのがいいのでしょうか。



そう、自分で自覚するしかないのです。

そのために、信頼できるメンターを見つけることが大切です。

そして、そこに集う仲間を見つけることです。



自分が信じられる道をまっすぐ進むことができるように

道を示してくれるのがメンターです。



自分が信じられるメンターは必ずいます。

探そうとするか、しないかの差だけなのです。

自分が進む道を示してくれない上司に左右されるのは

もうやめにしましょう。



いま大切なことは、

前を向き、行動することです。



次回は、

「井川投手が師事するべきだった監督は誰?」

です。
[ 2015/12/07 15:31 ] ビジネス | TB(0) | CM(0)

井川投手が活躍できなかった訳とは?

こんにちは。SEABLOG潮風涼です。



今回は、オリックスの井川投手がなぜメジャーリーグと

オリックスで活躍できなかったかを取り上げます。

あなたは、なぜかわかりますか?



オリックスの井川投手が契約解除されました。

井川投手といえば、阪神でエースと言われるほど

活躍した投手です。

その後、メジャー挑戦したにもかかわらず、

残念ながら結果が出せないまま日本に帰って来ました。

日本では、オリックスに入団したのですが、

そこでも実績をあげられず、今回退団となったのです。



阪神時代の井川投手を知っている者は、

井川投手がエースだったと思い出す人も多いことでしょう。

でも、

メジャーへ行く前から心配だったのです。



何が心配だったののか、わかりますか?



過去のブログにこう書いています。

「勝ち星が多ければエースなのか」では、

「エースには勝ち星以外に信頼感自覚が必要ではないだろうか?」。

井川投手に足りないもの」では、

「気構えのない今の井川投手にメジャー挑戦はしてほしくない」

「メジャー挑戦の言葉に責任を持てる人間かどうか」。



そう、メジャー挑戦するときの井川投手のマインドを

心配していたのでした。



できれば活躍してほしかったということは、

みなさん同じ思いでしょう。

でも、スポーツの結果が出るのは早いのです。

そこには活躍できなかったという現実だけが

残ってしまいました。


監督が理解してくれない。

球団が縛り付けようとしている。

マスコミが監督や球団の擁護ばかりしてくる。



井川投手はそんな思いのまま阪神でプレーした後

メジャーへ挑戦したのです。

もうそこには活躍できる選手としての井川投手は

いなかったのです。



あなたは、

井川投手がなぜ活躍できなかったのかわかりますか?



あなたにも井川投手と同じような、

思い当たる経験や記憶がありませんか?



なぜ、やりたい仕事をやらせてもらえないのだろう?

と思いながら仕事をしたときの評価。

なぜ、あいつばかり贔屓されるのだろう?

と思いながら付き合った上司。

なぜ上司はわかってくれないのだろう?

と感じてコミュニケーションしなくなった過去。



そう、私たちは井川投手に学ぶことができるのです。



他人のせいにしたところで、何も解決しないのです。

自分の自覚と心構え、そして責任感こそが、

その後のプレーと結果として現れるのです。



結果に現れるマインドセットの重要性が

よくわかる事例だと思います。



次回は、

「井川投手のマインドセットを阻んだもの」

でについてお伝えします。
[ 2015/12/05 16:31 ] ビジネス | TB(0) | CM(0)
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